EGOPLAY™️ Équipe.
Collectivement invincibles
EGOPLAY™️ Équipe.
Collectivement invincibles
Humble.
Humble.
Avant tout / LE NIVEAU -1
La décision d’engagement collectif
EGOPLAY™️ n’est pas un team building. Ce n’est pas un atelier sympa.
C’est un parcours exigeant pour transformer durablement la manière dont un collectif réfléchit et décide.
Avant de rejoindre EGOPLAY™️, l’équipe et chaque membre évaluent leur volonté réelle : temps, attention, énergie, ouverture, engagement.
Si vous ne pouvez pas vous engager pleinement, ce parcours ne produira pas les effets escomptés.
Avant tout / LE NIVEAU -1
La décision d’engagement collectif
EGOPLAY™️ n’est pas un team building. Ce n’est pas un atelier sympa.
C’est un parcours exigeant pour transformer durablement la manière dont un collectif réfléchit et décide.
Avant de rejoindre EGOPLAY™️, l’équipe et chaque membre évaluent leur volonté réelle : temps, attention, énergie, ouverture, engagement.
Si vous ne pouvez pas vous engager pleinement, ce parcours ne produira pas les effets escomptés.
Avant tout / LE NIVEAU -1
La décision d’engagement collectif
EGOPLAY™️ n’est pas un team building. Ce n’est pas un atelier sympa.
C’est un parcours exigeant pour transformer durablement la manière dont un collectif réfléchit et décide.
Avant de rejoindre EGOPLAY™️, l’équipe et chaque membre évaluent leur volonté réelle : temps, attention, énergie, ouverture, engagement.
Si vous ne pouvez pas vous engager pleinement, ce parcours ne produira pas les effets escomptés.
Ce que peu d’équipes interrogent vraiment
Posez-vous ces questions :
• Votre équipe sait-elle réfléchir lorsque les décisions deviennent inconfortables ?
• Les erreurs se répètent-elles malgré les compétences individuelles présentes ?
• Combien de tensions, frictions et frustrations s’accumulent chaque jour, invisibles mais
coûteuses ?
Chaque décision mal structurée laisse une trace.
Certaines deviennent des coûts. Certaines deviennent des départs.
EGOPLAY™️ travaille à rendre visibles ces zones invisibles avant qu’elles ne deviennent un problème.
Selon les études RH publiques, 70 % des équipes manquent de méthode dans leurs décisions collectives.
La recherche montre qu’une mauvaise décision collective peut représenter jusqu’à 5 à 10 % du chiffre d’affaires annuel sur les projets.
Ce que peu d’équipes interrogent vraiment
Posez-vous ces questions :
• Votre équipe sait-elle réfléchir lorsque les décisions deviennent inconfortables ?
• Les erreurs se répètent-elles malgré les compétences individuelles présentes ?
• Combien de tensions, frictions et frustrations s’accumulent chaque jour, invisibles mais
coûteuses ?
Chaque décision mal structurée laisse une trace.
Certaines deviennent des coûts. Certaines deviennent des départs.
EGOPLAY™️ travaille à rendre visibles ces zones invisibles avant qu’elles ne deviennent un problème.
Selon les études RH publiques, 70 % des équipes manquent de méthode dans leurs décisions collectives.
La recherche montre qu’une mauvaise décision collective peut représenter jusqu’à 5 à 10 % du chiffre d’affaires annuel sur les projets.
Ce que peu d’équipes interrogent vraiment
Posez-vous ces questions :
• Votre équipe sait-elle réfléchir lorsque les décisions deviennent inconfortables ?
• Les erreurs se répètent-elles malgré les compétences individuelles présentes ?
• Combien de tensions, frictions et frustrations s’accumulent chaque jour, invisibles mais
coûteuses ?
Chaque décision mal structurée laisse une trace.
Certaines deviennent des coûts. Certaines deviennent des départs.
EGOPLAY™️ travaille à rendre visibles ces zones invisibles avant qu’elles ne deviennent un problème.
Selon les études RH publiques, 70 % des équipes manquent de méthode dans leurs décisions collectives.
La recherche montre qu’une mauvaise décision collective peut représenter jusqu’à 5 à 10 % du chiffre d’affaires annuel sur les projets.
Notre conviction
EGOPLAY™️ est conçu pour développer ce que l’entreprise sollicite le plus et forme le moins : réfléchir.
Réfléchir correctement est une compétence opérationnelle, mesurable.
C’est la seule capable d’éviter les erreurs coûteuses et répétitives.
Notre conviction
EGOPLAY™️ est conçu pour développer ce que l’entreprise sollicite le plus et forme le moins : réfléchir.
Réfléchir correctement est une compétence opérationnelle, mesurable.
C’est la seule capable d’éviter les erreurs coûteuses et répétitives.
Notre conviction
EGOPLAY™️ est conçu pour développer ce que l’entreprise sollicite le plus et forme le moins : réfléchir.
Réfléchir correctement est une compétence opérationnelle, mesurable.
C’est la seule capable d’éviter les erreurs coûteuses et répétitives.
Diagnostic collectif / NIVEAU 0
Call initial pour :
• Clarifier les enjeux réels et prioritaires
• Mettre au jour les angles morts décisionnels
Diagnostic collectif / NIVEAU 0
Call initial pour :
• Clarifier les enjeux réels et prioritaires
• Mettre au jour les angles morts décisionnels
Diagnostic collectif / NIVEAU 0
Call initial pour :
• Clarifier les enjeux réels et prioritaires
• Mettre au jour les angles morts décisionnels
Le programme EGOPLAY™️ / 4 ateliers
Progression : Individu → Réflexion → Exercice → Décision → Action collective
Atelier 1 : Se positionner pour résoudre
Commencez à voir ce que personne ne voit dans les décisions collectives.
Atelier 2 : Révéler ses compétences comportementales par le gaming
Développez des réflexes qui restent durablement ancrés.
95 % des apprentissages acquis via le gaming sont retenus à long terme, contre 10-20 % dans un
atelier classique.
Approche issue des sciences de l’apprentissage et des neurosciences comportementales.
Atelier 3 : Structurer un raisonnement, un argument, un plan
Transformez la réflexion individuelle en plan d’action concret et transférable.
Atelier 4 : Aligner l’humain et le collectif autour de décisions justes
Synchronisez votre équipe pour une performance immédiate et cohérente.
Chaque atelier génère un impact immédiat et mesurable sur la performance individuelle et collective.
Le programme EGOPLAY™️ / 4 ateliers
Progression : Individu → Réflexion → Exercice → Décision → Action collective
Atelier 1 : Se positionner pour résoudre
Commencez à voir ce que personne ne voit dans les décisions collectives.
Atelier 2 : Révéler ses compétences comportementales par le gaming
Développez des réflexes qui restent durablement ancrés.
95 % des apprentissages acquis via le gaming sont retenus à long terme, contre 10-20 % dans un
atelier classique.
Approche issue des sciences de l’apprentissage et des neurosciences comportementales.
Atelier 3 : Structurer un raisonnement, un argument, un plan
Transformez la réflexion individuelle en plan d’action concret et transférable.
Atelier 4 : Aligner l’humain et le collectif autour de décisions justes
Synchronisez votre équipe pour une performance immédiate et cohérente.
Chaque atelier génère un impact immédiat et mesurable sur la performance individuelle et collective.
Le programme EGOPLAY™️ / 4 ateliers
• Se positionner pour résoudre
• Révéler ses compétences comportementales par le gaming
• Structurer un raisonnement, un argument, un plan
• Aligner l’humain et le collectif autour de décisions justes
Chaque atelier rend visible ce qui reste implicite.
Ce que vous pourrez objectivement mesurer
• Délai de décision : du problème formulé à la décision claire
• Décisions immédiatement actionnables : responsabilité attribuée, planifiée, exécutée
• Stabilité des arbitrages : réduction des retours en arrière inutiles
• Anticipation des risques : identification des points de rupture
Ces résultats sont directement issus des sciences cognitives et organisationnelles, et sont immédiatement transférables à votre contexte.
Ce que vous pourrez objectivement mesurer
• Délai de décision : du problème formulé à la décision claire
• Décisions immédiatement actionnables : responsabilité attribuée, planifiée, exécutée
• Stabilité des arbitrages : réduction des retours en arrière inutiles
• Anticipation des risques : identification des points de rupture
Ces résultats sont directement issus des sciences cognitives et organisationnelles, et sont immédiatement transférables à votre contexte.
Ce que vous pourrez objectivement mesurer
• Délai de décision : du problème formulé à la décision claire
• Décisions immédiatement actionnables : responsabilité attribuée, planifiée, exécutée
• Stabilité des arbitrages : réduction des retours en arrière inutiles
• Anticipation des risques : identification des points de rupture
Ces résultats sont directement issus des sciences cognitives et organisationnelles, et sont immédiatement transférables à votre contexte.
Ce que vous gagnez
• Une équipe capable de réfléchir juste, même sous pression
• Des décisions rapides, efficaces et actionnables
• Une transformation des erreurs en apprentissage collectif
• Une fluidité opérationnelle et une anticipation des risques
• Une réduction mesurable des frictions et du turnover
• Pour chaque collaborateur : plus de maîtrise, moins de frustration, plus d’impact
Ce que vous gagnez
• Une équipe capable de réfléchir juste, même sous pression
• Des décisions rapides, efficaces et actionnables
• Une transformation des erreurs en apprentissage collectif
• Une fluidité opérationnelle et une anticipation des risques
• Une réduction mesurable des frictions et du turnover
• Pour chaque collaborateur : plus de maîtrise, moins de frustration, plus d’impact
Ce que vous gagnez
• Une équipe capable de réfléchir juste, même sous pression
• Des décisions rapides, efficaces et actionnables
• Une transformation des erreurs en apprentissage collectif
• Une fluidité opérationnelle et une anticipation des risques
• Une réduction mesurable des frictions et du turnover
• Pour chaque collaborateur : plus de maîtrise, moins de frustration, plus d’impact
Sécurité & garantie logique
Chaque atelier est orienté résultats mesurables et applicables immédiatement.
Aucun contenu n’est théorique : tout s’applique dès le lendemain dans votre organisation.
Sécurité & garantie logique
Chaque atelier est orienté résultats mesurables et applicables immédiatement.
Aucun contenu n’est théorique : tout s’applique dès le lendemain dans votre organisation.
Sécurité & garantie logique
Chaque atelier est orienté résultats mesurables et applicables immédiatement.
Aucun contenu n’est théorique : tout s’applique dès le lendemain dans votre organisation.
Urgence / exclusivité
Les sessions sont volontairement limitées pour garantir un haut niveau d’exigence et de suivi.
Ne laissez pas votre équipe continuer à prendre de mauvaises décisions qui coûtent du temps, de l’énergie et de la performance.
Urgence / exclusivité
Les sessions sont volontairement limitées pour garantir un haut niveau d’exigence et de suivi.
Ne laissez pas votre équipe continuer à prendre de mauvaises décisions qui coûtent du temps, de l’énergie et de la performance.
Urgence / exclusivité
Les sessions sont volontairement limitées pour garantir un haut niveau d’exigence et de suivi.
Ne laissez pas votre équipe continuer à prendre de mauvaises décisions qui coûtent du temps, de l’énergie et de la performance.
Signature
On ne transforme pas une équipe.
On transforme la manière dont chacun réfléchit.
Le collectif suit.
Signature
On ne transforme pas une équipe.
On transforme la manière dont chacun réfléchit.
Le collectif suit.
Signature
On ne transforme pas une équipe.
On transforme la manière dont chacun réfléchit.
Le collectif suit.
RH
Structure le cadre dans lequel les décisions humaines deviennent possibles
MANAGER
Transforme des intentions stratégiques en décisions exécutables et coordonnées
COLLABORATEUR
Produit la valeur et renvoie les informations terrain qui ajustent le système
EGOPLAY™️ est un dispositif de performance décisionnelle. Il ne se substitue pas à un accompagnement médical.
RH
Le rôle des RH est d'organiser le système
MANAGER
Le rôle des managers est de gérer les cas individuels
COLLABORATEUR
Le rôle des collaborateurs est de gérer ses relations
RH
Structure le cadre dans lequel les décisions humaines deviennent possibles
MANAGER
Transforme des intentions stratégiques en décisions exécutables et coordonnées
COLLABORATEUR
Produit la valeur et renvoie les informations terrain qui ajustent le système
RH
Structure le cadre dans lequel les décisions humaines deviennent possibles
MANAGER
Transforme des intentions stratégiques en décisions exécutables et coordonnées
COLLABORATEUR
Produit la valeur et renvoie les informations terrain qui ajustent le système